1996年10月-2002年4月,石家莊市沖剪機床廠擔任車間主任,領導車間工人，及時完成各項生產(chǎn)任務；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標；綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；；
2002年6月-2006年8月,泛亞金屬制品（石家莊）有限公司擔任副廠長,負責全廠的日常管理工作，并對廠長和總經(jīng)理負責；組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作，保證生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)；；
2006年9月-2008年12月,正大集團飼料廠擔任廠長,組織實施工廠生產(chǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合質(zhì)量要求，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及供貨時間滿足銷售需要；落實各項安全措施，確保生產(chǎn)安全與廠區(qū)安全；抓好成本管理，不斷改善和提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；建立健全各項生產(chǎn)管理制度與作業(yè)標準，包括安全（Safety）、5S、ISO體系等，并落實執(zhí)行，達到生產(chǎn)作業(yè)制度化、規(guī)范化、標準化；建立健全廠內(nèi)各項行政管理制度，并落實執(zhí)行。抓 廠區(qū)衛(wèi)生，保持良好的廠容、廠貌；管理工廠人事日常事務工作，落實集團各項人事管理政策；提出年度生產(chǎn)計劃與管理目標，編制生產(chǎn)與工程預算，經(jīng)批準后組織實施，并確保計劃與目標的達成；負責生產(chǎn)人員的培訓及考核，適時向上級有關主管提出工廠人員配置計劃及所轄部門主管的任用建議；