2008年07月-2011年11月 區(qū)域主管（國(guó)外 下屬21~50人）
 威龍物資集團(tuán)（香港）有限公司(股份制公司 201~500人) 
 所屬部門(mén)：生產(chǎn)部 | 直接上級(jí)：廠長(zhǎng)
 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
 2008年7月-2009年3月在金邊分場(chǎng)擔(dān)任飼養(yǎng)主管，主要負(fù)責(zé)1.部門(mén)人員日常管理，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，效率化的組織和實(shí)施；2.新入職員工培訓(xùn)和考核；3.員工績(jī)效管理；4.根據(jù)工作需要制定工作計(jì)劃和人員調(diào)配；5. 協(xié)調(diào)向員工傳遞公司有關(guān)環(huán)境、安全、飼養(yǎng)質(zhì)量方面的要求和規(guī)定，并監(jiān)督其執(zhí)行的情況等等；6.負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；7.處理部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)事件，并匯總上報(bào)廠長(zhǎng)和公司。
 2009年3月-2011年11月期間調(diào)往總廠先后擔(dān)任飼養(yǎng)主管和區(qū)域主管，主要負(fù)責(zé)1.區(qū)域內(nèi)各部門(mén)日常管理和生產(chǎn)規(guī)范化管理的實(shí)施，改進(jìn)，處理區(qū)內(nèi)突發(fā)事件保證各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；2.根據(jù)實(shí)際情況和需要制定每日工作計(jì)劃；3. 組織對(duì)員工的提案與建議進(jìn)行收集、匯總、評(píng)價(jià)、整理與上報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)安排人員盡快落實(shí)處理等等；4.迎接客人來(lái)場(chǎng)參觀，負(fù)責(zé)做好區(qū)內(nèi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5.與行政.維修.采購(gòu)等其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保證區(qū)內(nèi)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6.負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)猴群各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表和資料的管理.收集.整理.上報(bào)工作；7.向各部門(mén)傳遞公司有關(guān)環(huán)境、安全、質(zhì)量方面的要求和規(guī)定和每周會(huì)議精神及決議落實(shí)情況，并監(jiān)督區(qū)內(nèi)執(zhí)行情況等等。
 2005年07月-2008年06月 獸醫(yī)（國(guó)外 下屬6~10人）
 柬埔寨金華集團(tuán)靈長(zhǎng)類(lèi)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物繁殖中心(私營(yíng)企業(yè) 50~100人) 
 所屬部門(mén)：生產(chǎn)部 | 直接上級(jí)：生產(chǎn)主管
 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
 從基層飼養(yǎng)員做起，負(fù)責(zé)每日巡欄和飼喂工作，后擔(dān)任區(qū)域獸醫(yī)工作，主要負(fù)責(zé)1.食蟹猴疾病防疫和治療工作；2.管理屬下飼養(yǎng)員每日考勤.上班紀(jì)律.監(jiān)督其工作質(zhì)量和飼養(yǎng)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；3.做好新生嬰猴出生登記和死亡猴解剖記錄等資料；4.服從生產(chǎn)主管調(diào)配協(xié)助其他部門(mén)做猴群的定期檢疫.配種.出口.嬰猴斷奶.新進(jìn)猴的收購(gòu)等工作，熟悉廠內(nèi)各部門(mén)日常操作流程。